發(fā)揚(yáng)“工匠精神”，向“專精特新”不懈奮斗--記龍南有色總工程師張水波、機(jī)修車間吳楊
編者按：為及時(shí)掌握生產(chǎn)經(jīng)營一線貫徹落實(shí)公司“66361”決策部署情況，發(fā)現(xiàn)提煉基層一線好人好事好想法，公司將開展“春耕走筆、夏耕隨筆、秋收隨錄、冬管紀(jì)實(shí)”系列宣傳報(bào)道活動(dòng)。活動(dòng)聚焦主題：面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，基層一線員工樹立的新理念、理出的新思路、采取的新措施，通過大家的共同努力之后獲得/取得的新認(rèn)識(shí)、新感悟、新成效。其中4月“春耕走筆”將圍繞一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況分5期推出專題報(bào)道。
春耕走筆（三）
發(fā)揚(yáng)“工匠精神”，向“專精特新”不懈奮斗
當(dāng)前，稀土冶煉分離整體產(chǎn)能相對(duì)過剩是一個(gè)客觀事實(shí)，這其中既有頂天立地的大型企業(yè)，也有為數(shù)不少的中小企業(yè)，這些企業(yè)無論大小，都面臨一些共同課題，比如產(chǎn)業(yè)鏈完善與效率提升，如何掌握核心技術(shù)，如何提升產(chǎn)品附加值等。龍南有色也不例外，必須要有清晰的差異化定位，才能更好的參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在激烈的市場(chǎng)變革中做優(yōu)做強(qiáng)。
龍南有色作為一家混合所有制企業(yè)，受制于股東原始投入不多，歷史包袱重，企業(yè)負(fù)債率長(zhǎng)期居高不下。對(duì)此，企業(yè)負(fù)責(zé)人周宏有著清醒的認(rèn)識(shí)：“十多年來，企業(yè)一直負(fù)重前行，專業(yè)化整合后，企業(yè)前進(jìn)的方向已然明晰，就是要大力倡導(dǎo)‘工匠精神’，向‘專精特新’方向發(fā)展，打造‘隱形冠軍’。”
談到“工匠精神”，龍南有色就有這樣一位專家級(jí)工程師，他就是企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域的主心骨，也是冶煉分離行業(yè)遠(yuǎn)近聞名的技術(shù)大拿--張水波。他善于鉆研、精益求精，敢于探索、勇于革新，在最擅長(zhǎng)、最了解的領(lǐng)域里“如切如磋，如琢如磨”，一直堅(jiān)守自己的專業(yè)。正是對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的不懈追求，對(duì)工藝工序的凝神聚力，在他的帶領(lǐng)下，龍南有色在對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿和自身歷史最好水平中，不斷提升工藝技術(shù)水平，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)，企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)參數(shù)持續(xù)穩(wěn)定，5N高純產(chǎn)品增至9個(gè)，個(gè)別產(chǎn)品達(dá)到6N純度，特別是氧化鑭產(chǎn)品量大質(zhì)優(yōu)，2022年產(chǎn)量突破千余噸，是目前國內(nèi)最大的高純鑭產(chǎn)品供應(yīng)商，在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先水平。
有一種“工匠精神”叫從年輕干起，在龍南有色機(jī)修車間也隱藏著一位“民間高手”，他就是榮獲“2020年江西省勞動(dòng)模范”稱號(hào)的機(jī)修車間主任吳楊。吳楊高中畢業(yè)后就一直和機(jī)電維修打交道，三十余年的從業(yè)經(jīng)歷，使他只問耕耘、不問收獲，但行好事、不問前程。“干一行、愛一行、鉆一行”在他身上得到了最好的詮釋，他從跟班學(xué)徒開始，從“門外漢”成為機(jī)電維修工，逐漸成長(zhǎng)為機(jī)電維修方面的專業(yè)人員。2021年9月，吳楊晉升企業(yè)的總經(jīng)理助理，第一眼接觸他，你絲毫感覺不出他的明顯變化，仍是一如既往的專注專業(yè)、樸實(shí)無華、兢兢業(yè)業(yè)。
機(jī)修車間是企業(yè)生產(chǎn)的重要部門，生產(chǎn)設(shè)施、水電保障，機(jī)械設(shè)備和安全環(huán)保設(shè)施的正常穩(wěn)定運(yùn)行，都離不開他們的技術(shù)支持和保障。吳楊帶領(lǐng)機(jī)修車間在技術(shù)革新、節(jié)能降耗方面取得了突出業(yè)績(jī)，也因此榮獲集團(tuán)公司2022年度“先進(jìn)集體”。
公司大力推進(jìn)龍南區(qū)域冶煉分離企業(yè)一體化經(jīng)營，龍南有色將立足高純產(chǎn)品等努力打造“高精特優(yōu)”企業(yè)特色，努力成為“專精特新”示范基地。一季度，龍南有色大膽探索并完成了皂化工藝改革，大大提升了處理能力和效果，不斷降低了生產(chǎn)成本，為進(jìn)一步優(yōu)化一體化生產(chǎn)組織打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
面對(duì)成績(jī)，周宏談到：“在水波總工的帶領(lǐng)下，企業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)特別是機(jī)修車間，在技改方面堅(jiān)持不懈、精益求精，我們?cè)谏a(chǎn)成本和產(chǎn)品品質(zhì)上具有一定優(yōu)勢(shì)。但對(duì)標(biāo)一流，我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)管理和價(jià)值創(chuàng)造方面還有很大的提升空間，還需要久久為功、常抓不懈。”
（素材由 肖桂林、施雷 提供）
