【秋收隨錄】改革持續推進，向前從未停歇
編者按：今年以來，特別是“拼戰一百天，沖刺年目標”百日攻堅競賽開展以來，公司上下堅定信心，錨定全年“66361”既定目標搶抓黃金生產期，奮力抓好“百日攻堅競賽”各項攻堅舉措落實落細落地。為進一步濃厚“攻堅有我、勇于擔當、樂于奉獻”昂揚風貌，本期“秋收隨錄”將圍繞“錨定目標、真抓實干，決勝收官，確保高質量全面完成年度目標任務”主題推出5篇報道，提升廣大干部職工凝聚力、向心力和戰斗力，堅決打贏打好四季度“收官戰”“攻堅戰”。
贛州稀土礦業有限公司（下稱贛州稀土或公司）的發展歷程始終與改革緊密相連。在中國稀土集團有限公司（下稱集團公司）落戶贛州后，由原來的贛州市屬國有企業轉變為央企重要一員。尤其是集團公司實施專業化整合以來，成為集團公司直管的資源類九大區域公司之列。這一路走來，我們親眼見證了贛州稀土產業從分散無序到集中規范，再到統一高效且綠色集約高質量發展的顯著轉變。
更加聚焦主責主業
專業化整合后，贛州稀土主要職責為礦山開采及冶煉分離。公司上下解放思想、轉變觀念、理清思路、全力以赴，加快構建江西稀土資源開發新格局。為把集團公司戰略部署落到實處，公司制訂了“多找礦、管好礦、開好礦、用好礦”的貫徹方針，提出了咬定一個目標、明確兩個導向、堅持三個原則、追趕一個標桿企業和貫徹一個頂層設計方針的“12311”發展思路；明確了建設一個高水平中重稀土資源開采開發基地、一個稀土產業園區、一個國家工程研究中心和實現一百億元營收的“四個一”發展規劃。一是全力打造開發與獲取平衡。充分利用稀土資源優勢，努力實現探-采-儲動態平衡，持續提升公司資源保障能力。二是全力提高資源開發利用水平。全力以赴，按照“四個統一”總要求，多措并舉確保礦山穩產優產。三是全力優化公司產業布局。深入推動現有分離企業整合融合，謀劃新建標桿項目落地，努力構建綠色集約、智能高端稀土冶煉分離新格局。
更加深化先進理念植入
公司樹牢“經營+生產”、價值創造和對標一流理念，持續優化和調整經營策略，切實增強搶抓機遇和防范風險意識，努力提升生產效能效益，提升公司市場核心競爭力。一是扎實開展價值創造行動。《公司對標一流企業價值創造行動實施方案》提出23項子目標，細化73項具體措施，全面開展價值創造行動。二是優化管理強化生產管控。《公司對標一流管理實施方案》明確管控對標指標及對標提升工作清單，以加強管理體系和精益管理能力建設為主線，以精益管理促進提質增效，全面對標行業先進一流企業，最大化推動龍南有色和龍南冶煉兩廠一體化經營和采產銷協同。三是以現場管理提升轉變觀念。秉持壓實責任、破解難題和激勵考核原則，印發《公司現場管理提升工作實施方案》，充分激發員工參與積極性和主動性，轉變并提升員工思想意識和理念，使廠區廠貌和生產現場煥然一新，生產環境大為改善。
更加突出科創賦能
公司依靠科技創新賦能，努力把資源優勢轉化為產業和發展優勢。一是優化升級新一代綠色開采工藝。通過持續進行科技研發，建立資源效率高、環境影響小、產品質量好的新型開采工藝技術體系。二是打通富集物處理車間產能堵點。組織工程技術人員革新優化工藝技術，采用鎂皂代替氨皂工藝，實現產量大幅提升。三是成功實現鎂鹽渣中稀土大規模回收。針對成品車間生產產生的渣稀土含量高（REO約5%）的問題，技術攻關團隊進行了大量深入的研究和試驗，最終克服了鎂鹽渣處置生產工藝難題，助力公司資源保障。四是加快實施公司重點科研項目。“離子型稀土浸出母液新型富集技術研究”這一省級重點研發項目已順利通過驗收。國家級重點研發項目“土壤專項”浸萃一體化項目實現生產工藝的穩定運行。此外，“網絡協同制造”鐠釹萃取線自動化、連續沉淀、回轉窯灼燒等項目也正在加速實施。
更加注重以人為本
公司樹立“一線用人”“一線成長”導向，強化礦山、冶煉分離和本部“三個基地”相互支持和賦能，努力為青年人才創造更為優越的實踐鍛煉環境，加大力度支持培養青年人才的成長。一是實施礦山“礦長責任制”。通過內部公平競爭，選拔出一批具有潛力的礦長，從而拓寬人才選用培養渠道。二是組織公司部門經理公開競聘。在加強和完善競爭性選用方面開展有益嘗試，進一步激發公司人力資源新活力、增添新動力。三是策劃豐富多彩的員工活動，提升員工成長空間。舉辦如“學習讀書月”“金點子、銀點子征集”“員工思想動態調研”“礦山流動現場觀摩交流會”“對標學習交流”“一線報道計劃”和“百日攻堅競賽”等一系列活動，不斷凝聚和激發廣大職工的向心力和戰斗力。
下一步，公司將借力于新一輪國有企業深化改革與提升行動，堅決貫徹落實上級有關發展改革工作規劃部署，著重于提高企業核心競爭力和增強核心功能，切實推動國企改革深化提升行動走深走實，為構建科學合理、綠色生態、可持續發展的江西稀土資源開發新格局，全力實現公司高質量跨越式發展提高強大動力。
供稿：肖桂林
